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首页 - 课程列表 - 课程详情
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麦肯锡“全球领导力”
课程类型：
选修课
发布时间：
2021-06-04 16:08:49
主讲教师：
段志蓉
课程来源：
清华大学
建议学分：
3.00分
课程编码：
xtzx0081
课程介绍
课程目录
教师团队
【模块一】 Introduction and Course Overview 课程简介
1.1 Welcome 欢迎同学们！
（1分钟）
1.2 Message from Dom 麦肯锡董事长谈课程设立初衷
（1分钟）
1.3 Hard Skills and Soft Skills 硬技能与软技能
（2分钟）
【模块一】2 Big trends in the world 全球大趋势
2.1 Structure of Contents 内容结构
（2分钟）
2.2 The Rise of Emerging Markets 新兴市场的崛起
（2分钟）
2.2 The Rise of Emerging Markets 新兴市场的崛起
（3分钟）
2.2 The Rise of Emerging Markets 新兴市场的崛起
（4分钟）
2.2 The Rise of Emerging Markets 新兴市场的崛起
（2分钟）
2.2 The Rise of Emerging Markets 新兴市场的崛起
（2分钟）
2.3 Power of Disruptive Technologies 颠覆性技术的力量
（2分钟）
2.3 Power of Disruptive Technologies 颠覆性技术的力量
（5分钟）
2.3 Power of Disruptive Technologies 颠覆性技术的力量
（0分钟）
2.3 Power of Disruptive Technologies 颠覆性技术的力量
（2分钟）
2.4 Aging Population and Other Forces 人口老龄化及其他趋势
（3分钟）
2.4 Aging Population and Other Forces 人口老龄化及其他趋势
（4分钟）
2.4 Aging Population and Other Forces 人口老龄化及其他趋势
（1分钟）
2.4 Aging Population and Other Forces 人口老龄化及其他趋势
（2分钟）
2.4 Aging Population and Other Forces 人口老龄化及其他趋势
（2分钟）
【模块一】3 Implications for Business and Leaders 全球大趋势对企业和领导者的启示
3.1 Implications for Business (Part1) 对企业的启示（一）
（3分钟）
3.1 Implications for Business (Part1) 对企业的启示（一）
（2分钟）
3.1 Implications for Business (Part1) 对企业的启示（一）
（3分钟）
3.2 Implications for Business (Part2) 对企业的启示（二）
（1分钟）
3.2 Implications for Business (Part2) 对企业的启示（二）
（1分钟）
3.2 Implications for Business (Part2) 对企业的启示（二）
（1分钟）
3.2 Implications for Business (Part2) 对企业的启示（二）
（2分钟）
3.2 Implications for Business (Part2) 对企业的启示（二）
（2分钟）
3.3 Implications for Leaders 对领导者的启示
（2分钟）
3.3 Implications for Leaders 对领导者的启示
（2分钟）
3.3 Implications for Leaders 对领导者的启示
（1分钟）
3.3 Implications for Leaders 对领导者的启示
（3分钟）
3.3 Implications for Leaders 对领导者的启示
（2分钟）
【模块一】4 Questions and Answers 问答
4.1 Role of Western Countries in Knowledge Economy
（3分钟）
4.2 China and the World 中国与世界
（1分钟）
4.3 Africa 非洲
（2分钟）
4.4 The New Normal 新常态
（3分钟）
4.5 How to Learn Leadership 如何培养领导力
（3分钟）
4.6 Leadership in Government Agencies 政府中的领导力
（6分钟）
4.7 McKinsey's Approach in Different Markets
（4分钟）
4.8 McKinsey in China 麦肯锡在中国
（3分钟）
4.9 About AIIB 关于亚洲基础设施投资银行
（5分钟）
4.10 In a Changing Economy, How to Maintain Talents 终身学习
（3分钟）
4.11 Influence without Authority 无权势影响
（10分钟）
4.12 Are There Other Locations in
（2分钟）
4.13 Risks in the New Era 风险
（3分钟）
4.14 The Influence of Imbalanced Successes on Society at Large
（3分钟）
【模块二】投资人视角
1.1 Theoretical Framework 理论框架
（16分钟）
2.1 Case Study 案例
（18分钟）
3.1 How CPPIB adapts to the Mega-trends 大趋势下的CPPIB
（14分钟）
4.1 Q&A 问答（一）
（17分钟）
4.2 Q&A 问答（二）
（14分钟）
4.3 Q&A 问答（三）
（23分钟）
【模块三】企业转型与重组
1.1 Introduction 简介
（3分钟）
2.1 Five Principles for Successful Turnarounds 转型五步法概念框架(一)
（11分钟）
2.2 Five Principles for Successful Turnarounds 转型五步法概念框架(二)
（12分钟）
3.1 Situation and Challenges Faced by Spark 新西兰电信面临的挑战
（7分钟）
4.1 Actions at Spark 公司的行动
（14分钟）
5.1 Transformation Leadership 转型领导力
（16分钟）
6.1 The Summary and Learning by the Spark Case 案例启示及总结
（10分钟）
7.1 Q&A 问答（一）
（15分钟）
7.2 Q&A 问答（二）
（17分钟）
7.3 Q&A 问答（三）
（17分钟）
【模块四】数字技术颠覆
1.1 Introduction：Technology is a new CEO issue
（3分钟）
2.1 Digital is a Transforming
（9分钟）
2.2 Competition Trend 竞争趋势
（14分钟）
3.1 Induction on Wal-Mart's Digitization
（10分钟）
3.2 Decision Making Enabled by Data Fabric
（16分钟）
3.3 How Wal-Mart Utilizes Digital
（15分钟）
4.1 Q&A 问答（一）
（13分钟）
4.2 Q&A 问答（二）
（10分钟）
4.3 Q&A 问答（三）
（20分钟）
【模块五】运营管理
1.1 Perspective on Operations
（8分钟）
2.1 History and Role of Procurement
（10分钟）
3.1 Advanced learn and Implementatin
（16分钟）
4.1 Q&A 问答（一）
（14分钟）
4.2 Q&A 问答（二）
（13分钟）
【模块六】组织及其架构
1.1 课程简介 Introduction
（2分钟）
2.1 Analytical Framework 分析框架
（17分钟）
3.1 The Introduction and Challenges of DHL
（13分钟）
3.2 Strategy of DHL in 2020 and How to Achieve the Goal
（14分钟）
4.1 Learning experience：3 Principles 学习体会：三大原则
（15分钟）
5.1 Q&A 问答（一）
（13分钟）
5.2 Q&A 问答（二）
（17分钟）
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